Un multimedio imposible de ser objetivo
El Grupo Clarín comenzó en la década del ochenta su etapa de expansión hacia otras ramas de la industria cultura, también poseía a, Radio Mitre, una de las de mayor audiencia de Buenos Aires. Poco después, con la adquisición del Canal 13, se constituye como grupo multimedia y comenzará a experimentar un crecimiento constante ampliando su radio de acción desde el mundo gráfico al audiovisual hasta que en 1992 ingresa al mercado de la televisión por cable al adquirir Multicanal, el mayor operador de cable en América Latina con más de 1.500.000 abonados.
Este contó además en los 1990 con participaciones en el sector de las telecomunicaciones a través de la Compañía de Teléfonos del Interior (CTI), de telefonía celular y participó de la televisión satelital a través de DirecTV Latín America. En 1999, finalmente se constituyó formalmente como Sociedad Anónima.
El 27 de diciembre de dicho año Clarín S.A. y Goldman Sachs tras un acuerdo de asociación, Goldman Sachs realizó una inversión directa. La cual implico un aumento de capital de Grupo Clarín S.A. y la incorporación de Goldman Sachs como socio minoritario. En esa operación, se vendió por 500 millones el 18 por ciento de todo el Grupo Clarín, con la excepción de Multicanal.
Este proceso de acumulación dio como resultado un endeudamiento de 1.000 millones de dólares y como consecuencia todo el Grupo tuvo un proceso de decadencia. A todo esto se vieron perjudicado trabajadores ya que se produjo despidos masivos y precarización laboral, un hecho que un puñado de medios se animó a publicar, ninguno de los más reconocidos..
En junio de 2002, redujo su participación en la operadora de celulares CTI Móvil del 20 al 2,8% del paquete accionario. Para esta operación, Clarín ejecutó una opción de venta que tenía con la estadounidense Verizon, por unos 240 millones de dólares. De inmediato, pagó un préstamo garantizado, que le permitió reducir su deuda en un 20%. Pasó de deber 1.165 millones de dólares a adeudar 915 millones.
En el peor momento de la crisis, en febrero de 2002, llegó la primera modificación de la Ley 24.522 de Concursos y Quiebras, cambios que llevaron a bautizarla como Ley Clarín, aduciendo que favorecía la posición del diario. La nueva ley extendía los plazos de negociación (de 7 a 9 meses, a 14 a 24) y -en el caso eventual de que no se apruebe el APE (acuerdo con los acreedores)- eliminaba la posibilidad del cram down, una etapa que disgustaba a Herrera de Noble y sus ejecutivos, ya que podría permitir que un acreedor se apropiara de la compañía en una fase previa a una eventual quiebra.
Sin embargo, más allá de la eliminación de este salvataje, era el artículo 55 sobre los efectos del acuerdo una vez homologado el que provocaba las máximas preocupaciones de la dueña del Clarín, que se había presentado como garante. En la ley original, se establecía que los codeudores solidarios o fiadores quedaban obligados a cumplir con el pago del 100% del monto aportado, más allá de los efectos del acuerdo logrado fuera de ámbitos judiciales. Si la deuda sufre una quita del 70%, por ejemplo, esta situación no afecta el capital aportado por el garante, que debe reponerlo en su totalidad.
El sinuoso camino judicial tuvo un nuevo capítulo en mayo del 2003. A raíz de un fuerte lobby de los acreedores en general, los plazos de la nueva modificación se redujeron de 10 a 12 meses sin ferias y se reflotó la posibilidad de una etapa de salvataje. La situación, que sin dudas establecía un marco legal complicado para el Grupo en el caso de que las empresas endeudadas no lograran un APE, se modificó un año más tarde, en junio pasado, con la Ley 25.750, que con el objetivo de proteger los bienes culturales, realizó algunos cambios.
Para recomponer su precaria situación financiera, el Grupo Clarín en primer lugar, hizo pesar su alianza con el poder político. Se alineó al oficialismo peronista (encabezado en ese momento por Eduardo Duhalde, un personaje del cual el grupo Clarín jamás hablo mal) y con José Ignacio de Mendiguren (ex presidente de la unión Industrial Argentina) a cargo del ministerio de la producción que en enero de 2002 había impulsado la pesificación de los depósitos. Aquel fue un "pequeño alivio" (porque no fue tanta la deuda licuada como otros dicen) para sus finanzas.
Cumplida la tarea de De Mendiguren y de Jorge Remes Lenicov (ex ministro de Economía del entonces presidente Eduardo Duhalde), el grupo comenzó a ejercer presión en el ámbito legislativo para la sanción de la ley de Bienes Culturales, que protegía (entre otros) a los medios de comunicación contra la embestida de los fondos buitres. Finalmente, se alineó fuertemente al presidente Néstor Kirchner. Esto se traduce en que es el grupo mediático que más publicidad oficial recibe actualmente en todo el país.
Grupo clarín tiene varias empresas ella son:
- Artear S.A.
- Revista Genios
- Diario Ole
- Diario Clarín
- Arte Gráfico Editorial Argentino S.A.
- Canal 13 (televisión abierta)
- TN (canal de noticias por cable)
- Volver (canal de cable)
- Magazine
- pol.-Ka (productora de programas)
- Canal 12 (Córdoba)
- Patagonik Film Group S.A. Asociado con Buena Vista / Disney y Telefónica Media.
- Claro Telefonía Celular.
Entre otras. La ley prohibía, hasta 1989, la participación de empresarios de medios gráficos en el sector audiovisual.
Antes de encarar el balance final de la concentración de medios en América Latina nos gustaría realizar dos precisiones. En primer lugar, hemos preferido focalizar en las que entendemos son las empresas más dinámicas del mercado audiovisual y las que definen por ende las estrategias del sector. Sin embargo, claro esta, hemos dejado de lado no sólo una multiplicidad de países y experiencias, sino también procesos muy importantes en la actualidad: el desarrollo de un polo de producción y, centralmente, distribución para el mercado latinoamericanos en Miami y la expansión de algunas empresas europeas en la región (fundamentalmente, en telecomunicaciones), claramente encabezadas por Telefónica de España. Ambos hechos son complementarios del proceso que aquí se describe.
Los accionistas mayoritarios de Grupo Clarín S.A. son Ernestina Herrera de Noble, Héctor Horacio Magnetto, José Antonio Aranda y Lucio Rafael Pagliaro. A su vez, dichos accionistas constituyeron la sociedad G.C. Dominio Sociedad Anónima. En forma directa y a través de G.C. Dominio Sociedad Anónima.
Castrillón, Quirez, Frias, Flamenco, Vázquez, 3º 1ª Husoc
El Grupo Clarín comenzó en la década del ochenta su etapa de expansión hacia otras ramas de la industria cultura, también poseía a, Radio Mitre, una de las de mayor audiencia de Buenos Aires. Poco después, con la adquisición del Canal 13, se constituye como grupo multimedia y comenzará a experimentar un crecimiento constante ampliando su radio de acción desde el mundo gráfico al audiovisual hasta que en 1992 ingresa al mercado de la televisión por cable al adquirir Multicanal, el mayor operador de cable en América Latina con más de 1.500.000 abonados.
Este contó además en los 1990 con participaciones en el sector de las telecomunicaciones a través de la Compañía de Teléfonos del Interior (CTI), de telefonía celular y participó de la televisión satelital a través de DirecTV Latín America. En 1999, finalmente se constituyó formalmente como Sociedad Anónima.
El 27 de diciembre de dicho año Clarín S.A. y Goldman Sachs tras un acuerdo de asociación, Goldman Sachs realizó una inversión directa. La cual implico un aumento de capital de Grupo Clarín S.A. y la incorporación de Goldman Sachs como socio minoritario. En esa operación, se vendió por 500 millones el 18 por ciento de todo el Grupo Clarín, con la excepción de Multicanal.
Este proceso de acumulación dio como resultado un endeudamiento de 1.000 millones de dólares y como consecuencia todo el Grupo tuvo un proceso de decadencia. A todo esto se vieron perjudicado trabajadores ya que se produjo despidos masivos y precarización laboral, un hecho que un puñado de medios se animó a publicar, ninguno de los más reconocidos..
En junio de 2002, redujo su participación en la operadora de celulares CTI Móvil del 20 al 2,8% del paquete accionario. Para esta operación, Clarín ejecutó una opción de venta que tenía con la estadounidense Verizon, por unos 240 millones de dólares. De inmediato, pagó un préstamo garantizado, que le permitió reducir su deuda en un 20%. Pasó de deber 1.165 millones de dólares a adeudar 915 millones.
En el peor momento de la crisis, en febrero de 2002, llegó la primera modificación de la Ley 24.522 de Concursos y Quiebras, cambios que llevaron a bautizarla como Ley Clarín, aduciendo que favorecía la posición del diario. La nueva ley extendía los plazos de negociación (de 7 a 9 meses, a 14 a 24) y -en el caso eventual de que no se apruebe el APE (acuerdo con los acreedores)- eliminaba la posibilidad del cram down, una etapa que disgustaba a Herrera de Noble y sus ejecutivos, ya que podría permitir que un acreedor se apropiara de la compañía en una fase previa a una eventual quiebra.
Sin embargo, más allá de la eliminación de este salvataje, era el artículo 55 sobre los efectos del acuerdo una vez homologado el que provocaba las máximas preocupaciones de la dueña del Clarín, que se había presentado como garante. En la ley original, se establecía que los codeudores solidarios o fiadores quedaban obligados a cumplir con el pago del 100% del monto aportado, más allá de los efectos del acuerdo logrado fuera de ámbitos judiciales. Si la deuda sufre una quita del 70%, por ejemplo, esta situación no afecta el capital aportado por el garante, que debe reponerlo en su totalidad.
El sinuoso camino judicial tuvo un nuevo capítulo en mayo del 2003. A raíz de un fuerte lobby de los acreedores en general, los plazos de la nueva modificación se redujeron de 10 a 12 meses sin ferias y se reflotó la posibilidad de una etapa de salvataje. La situación, que sin dudas establecía un marco legal complicado para el Grupo en el caso de que las empresas endeudadas no lograran un APE, se modificó un año más tarde, en junio pasado, con la Ley 25.750, que con el objetivo de proteger los bienes culturales, realizó algunos cambios.
Para recomponer su precaria situación financiera, el Grupo Clarín en primer lugar, hizo pesar su alianza con el poder político. Se alineó al oficialismo peronista (encabezado en ese momento por Eduardo Duhalde, un personaje del cual el grupo Clarín jamás hablo mal) y con José Ignacio de Mendiguren (ex presidente de la unión Industrial Argentina) a cargo del ministerio de la producción que en enero de 2002 había impulsado la pesificación de los depósitos. Aquel fue un "pequeño alivio" (porque no fue tanta la deuda licuada como otros dicen) para sus finanzas.
Cumplida la tarea de De Mendiguren y de Jorge Remes Lenicov (ex ministro de Economía del entonces presidente Eduardo Duhalde), el grupo comenzó a ejercer presión en el ámbito legislativo para la sanción de la ley de Bienes Culturales, que protegía (entre otros) a los medios de comunicación contra la embestida de los fondos buitres. Finalmente, se alineó fuertemente al presidente Néstor Kirchner. Esto se traduce en que es el grupo mediático que más publicidad oficial recibe actualmente en todo el país.
Grupo clarín tiene varias empresas ella son:
- Artear S.A.
- Revista Genios
- Diario Ole
- Diario Clarín
- Arte Gráfico Editorial Argentino S.A.
- Canal 13 (televisión abierta)
- TN (canal de noticias por cable)
- Volver (canal de cable)
- Magazine
- pol.-Ka (productora de programas)
- Canal 12 (Córdoba)
- Patagonik Film Group S.A. Asociado con Buena Vista / Disney y Telefónica Media.
- Claro Telefonía Celular.
Entre otras. La ley prohibía, hasta 1989, la participación de empresarios de medios gráficos en el sector audiovisual.
Antes de encarar el balance final de la concentración de medios en América Latina nos gustaría realizar dos precisiones. En primer lugar, hemos preferido focalizar en las que entendemos son las empresas más dinámicas del mercado audiovisual y las que definen por ende las estrategias del sector. Sin embargo, claro esta, hemos dejado de lado no sólo una multiplicidad de países y experiencias, sino también procesos muy importantes en la actualidad: el desarrollo de un polo de producción y, centralmente, distribución para el mercado latinoamericanos en Miami y la expansión de algunas empresas europeas en la región (fundamentalmente, en telecomunicaciones), claramente encabezadas por Telefónica de España. Ambos hechos son complementarios del proceso que aquí se describe.
Los accionistas mayoritarios de Grupo Clarín S.A. son Ernestina Herrera de Noble, Héctor Horacio Magnetto, José Antonio Aranda y Lucio Rafael Pagliaro. A su vez, dichos accionistas constituyeron la sociedad G.C. Dominio Sociedad Anónima. En forma directa y a través de G.C. Dominio Sociedad Anónima.
Castrillón, Quirez, Frias, Flamenco, Vázquez, 3º 1ª Husoc
No hay comentarios:
Publicar un comentario